Contact Informatie

Training Projectmanagement met Creatiemacht

De praktijkgerichte training Projectmanagement met Creatiemacht (PmCm) wordt aangeboden volgens het 70:20:10 principe van Jennings. Dit houdt in dat 70% van de tijd er van de praktijk geleerd wordt. Deelnemers bespreken eigen praktijkvoorbeelden tijdens de workshops en voeren tussen de workshops door concrete opdrachten uit. Opdrachten waarmee ze hun eigen project verder op weg helpen. Daarnaast wisselen ze tijdens de workshops ervaringen uit en oefenen ze met andere projectleiders (20%). Ook krijgen de deelnemers korte blokken met theoretische kaders die hen helpen te reflecteren op de eigen situatie (10%).

De keuze voor vier trainingsdagdelen in een periode van acht weken biedt de deelnemers de tijd om de training in de praktijk van het eigen project uit te voeren. Ze krijgen hiermee voldoende tijd om het nieuwe gedrag in te zetten bij het werk en daardoor prestaties vergroot.

Centraal in de aanpak van PmCm staat Creatiemacht. Dit is het vermogen om gezamenlijk te creëren en zet je in om de opgave te realiseren. Mensen kiezen zelf om mee te doen. Hiervoor is focus nodig op belangen en doelen, maar ook op energie en creativiteit. Meer informatie over deze aanpak lees je hier.

Met de praktijkgerichte training Projectmanagement met Creatiemacht zijn deelnemers in staat:

  • Enthousiasme en draagvlak te creëren voor het project
  • Stakeholders te organiseren in een opdrachtgevend systeem
  • Een projectopdracht scherp te definiëren
  • Communicatie effectief in te zetten
  • Een project te organiseren en te plannen

Voor wie?

De training is bedoeld voor beginnende projectleiders en projectmedewerkers die zich de basisprincipes van modern projectmanagement eigen willen maken.

Programma

Het programma van de training in vier dagdelen:

Blok 1: vrijdag 21 april 2017
boek1

  • Introductie projectmanagement: Wat is het en wanneer zet je het in?
  • Hoe krijg je in kaart welke stakeholders bij jouw project betrokken zijn en hoe organiseer je ze?
  • Het belang van een projectvisie

Blok 2: vrijdag 12 mei 2017

  • Waaruit bestaat een goede projectdefinitie?
  • Hoe kom je tot een projectdefinitie op basis van de projectvisie
  • Risicomanagement

Blok 3: woensdag 24 mei 2017

  • Het organiseren en plannen van je project (tijd, geld en kwaliteit)
  • Monitoren: Hoe houd je de vinger aan de pols?

Blok 4: woensdag 7 juni 2017

  • Het belang van projectcommunicatie
  • Hoe zorg je voor borging van de projectresultaten?

Extra’s

Voorafgaand aan de training vindt een telefonische intake plaats. Deelnemers krijgen de trainingsmaterialen en het boek Projectmanagement met Creatiemacht (Robertjan Uijl & Hans Licht, 2015). Deelnemers krijgen persoonlijke coaching door de trainer (telefonisch of per mail) op hun project.

De trainer

De training wordt verzorgd door Machteld Licht. Machteld is een enthousiaste resultaatgerichte adviseur met een brede ervaring op het gebied van HR en projectmanagement. Juist het spanningsveld tussen het complexe krachtenveld van stakeholders en de focus van projectmanagement ziet zij als een uitdaging van de moderne projectmanager.

Data, tijd en locatie

Deze training is gepland op vrijdag 21 april, vrijdag 12 mei, woensdag 24 mei en woensdag 7 juni 2017. De training vindt plaats van 9.30 tot 14.00 uur. De locatie is ons eigen kantoor in Amersfoort (Koningin Wilhelminalaan 21), op 2 minuten loopafstand van Centraal Station Amersfoort.

Kosten

De kosten voor deze training bedragen € 1.050,00 (excl. btw).

Meer informatie en aanmelden

Neem contact op met Machteld Licht (06 – 5242 0601) voor meer informatie.
Klik hier om je aan te melden voor deze training.